拼搏號(hào)角聲聲急，奪魁戰(zhàn)鼓陣陣高。鹽城港港口公司糧儲(chǔ)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“經(jīng)營興航年”和“改革攻堅(jiān)年”的部署要求，堅(jiān)持“效益為王、利潤(rùn)為大”的經(jīng)營理念，錨定既定目標(biāo)，弘揚(yáng)拼搏進(jìn)取的“拓荒牛”精神，優(yōu)化管理機(jī)制、強(qiáng)化效率提升、細(xì)化責(zé)任分工、激發(fā)人才動(dòng)力、塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。2022年1-6月，完成大麥吞吐量48.2萬噸，同比增長(zhǎng)75.15%，大豆吞吐量8.44萬噸，高粱吞吐量1.16萬噸，同比增長(zhǎng)100%，玉米吞吐量10.91萬噸，同比增長(zhǎng)100%，共計(jì)完成吞吐量68.71噸，同比增長(zhǎng)13.98%，完成營業(yè)收入2040.7萬元，順利完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

整合資源 擴(kuò)大基建

糧儲(chǔ)公司圍繞“十四五”農(nóng)牧林特色產(chǎn)業(yè)港發(fā)展規(guī)劃，利用鹽城港優(yōu)質(zhì)資源，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)搶抓國家關(guān)于加快新基建發(fā)展的重大機(jī)遇，完成了12座機(jī)械化平房倉的建設(shè)，均通過發(fā)改委專項(xiàng)驗(yàn)收；在42.2萬噸倉容的基礎(chǔ)上增加了25.8萬噸，提升糧食中轉(zhuǎn)能力120萬噸/年，最大接卸效率可達(dá)1600噸/小時(shí)，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、吞吐能級(jí)提升，為公司實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) 提質(zhì)增效

糧儲(chǔ)公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“提質(zhì)增效”經(jīng)營戰(zhàn)略，深化“均畝論英雄”改革，執(zhí)行“環(huán)節(jié)最少、流程最優(yōu)、效率最高、成本最低、效益最好”“五最”發(fā)展要求，創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化作業(yè)方法，多次刷新裝載記錄，提升貨物裝載質(zhì)效；創(chuàng)新作業(yè)模式，率先使用雙犁式單托輥帶式輸送機(jī)、高效脈沖除塵裝置及抑塵料斗等信息化、智能化、科學(xué)化設(shè)備，提升卸糧質(zhì)效、節(jié)能增效、除塵環(huán)保，實(shí)現(xiàn)了綠色倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)型，為公司經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)智慧的技術(shù)管理保障。

細(xì)化責(zé)任 保障生產(chǎn)

糧儲(chǔ)公司把握形勢(shì)，立足實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧安全和生產(chǎn)，扎實(shí)做好“三位一體”工作。建立全面的責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，執(zhí)行“1+N”管理模式，細(xì)化責(zé)任管理，成立“糧倉上的稽查小隊(duì)”，采取“四不兩直”方式，對(duì)“三位一體”等落實(shí)情況進(jìn)行督查，堅(jiān)決杜絕“庸、懶、散、慢、亂、浮”六大工作作風(fēng)問題，著力塑造本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型的企業(yè)形象，為企業(yè)加速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支撐。

下一步，糧儲(chǔ)公司將繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，持續(xù)提升倉儲(chǔ)中轉(zhuǎn)能級(jí)，?推進(jìn)信息化升級(jí)，搭建智能倉儲(chǔ)體系，完善庫區(qū)集疏運(yùn)體系，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提升服務(wù)層級(jí)，提高企業(yè)品牌知名度，助推鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展。